.RU

«Зеленый петух» встречает «Белого аиста» - Новости из различных источников 22


^ «Зеленый петух» встречает «Белого аиста»
В результате реализации белорусско-германского проекта «Развитие еди­ной системы экологической сертифи­кации для социальных, церковных и учебных учреждений Республики Бе­ларусь» впервые в нашей стране была внедрена система экологического ме­неджмента с использованием опыта проведения акции «Зеленый петух» Евангелической церкви Германии.

Четыре организации: приход храма ико­ны Божьей Матери «Всех скорбящих ра­дость», Детский центр «Надежда» (Вилейский район), Минский международный об­разовательный центр им. Й. Рау, обществен­ное объединение «Женщины за возрожде­ние Нарочанского края» (деревня Комарове, Мядельский район) – выполнили требова­ния «Зеленого петуха», адаптированного к белорусским условиям, и тем самым стан­дарта европейской системы экологического менеджмента ЕМА5 П. Это подтверждено соответствующими сертификатами.

Представители перечисленных органи­заций приняли участие в информационно-обучающей поездке в Германию, где озна­комились с применением альтернативных источников энергии, системой экологиче­ского менеджмента и просвещения, кото­рые используются церковными общинами Германии. Представители «пилотных» учреждений приняли участие в Междуна­родной белорусско-германской Неделе «Экология без границ», тематической встрече в Научном кафе по устойчивому развитию в Республиканской научно-тех­нической библиотеке. В рамках проекта пионеры экологического менеджмента прошли обучение на курсах в Институте «Кадры индустрии» «Экологический ме­неджмент. Внедрение стандартов ИСО 14000 (подготовка внутренних аудиторов-экологов)» и сдали выпускное тестирова­ние с отличными оценками.

– Мы гордимся тем, что впервые в белорусских социальных и церковных учреждениях может быть реализована живая система экологического менеджмента, – отмечает Упол­номоченный по экологическим вопросам Евангелической церкви Вестфалии пастор Клаус Брайер.

При этом «Зеленый петух» превратился в «Белого аиста»,символ охраны окружающей среды в Беларуси, – добавляет господин Ханс-Юрген Хёрнер, член проектного бюро «Зеленый петух».

В свою очередь директор ММОЦ д-р Астрид Зам подчерки­вает:

-Возникла сеть учреждений, в которых внедрена система эко­логического менеджмента, что одновременно усиливает их компетенцию и активность. В то же время проект явился импульсом для межконфессионального диалога с православной церко­вью.

Как и детский центр «Надеж­да», ММОЦ в своей образовательной работе основной акцент делает на экологическую соста­вляющую. Оба этих учреждения связывает убежденность в том, что обязательства перед жертвами Чернобыля требуют также и устойчивого обращения с ресур­сами. Экологический менед­жмент позволит этим учрежде­ниям сделать экологические обязательства более эффектив­ными. Кстати, отель Westfalia при Минском международном образовательном центре стал первой гостиницей в Беларуси, которая имеет сертификат соот­ветствия экологическим требо­ваниям европейского стандарта и белорусский экологический сертификат.

Общественное объединение «Женщины за возрождение Нарочанского края» ставит своей целью экологическое развитие сельских территорий и поддерж­ку агротуризма. «Белый аист» поможет деревне Комарове соз­дать новые проекты, направлен­ные на содействие развитию сельского предпринимательства в регионе с целью решения со­циально-экономических и эко­логических проблем.

- Мы хотим, чтобы «Белый аист» стал таким же товарным знаком для общественных учреж­дений, как «Зеленый петух» в зе­мле Северный Рейн-Вестфалия.

Фонд планирует продолжать консультативную работу (при нем создана постоянно дей­ствующая группа экспертов-консультантов) и хочет прово­дить сертификацию по эколо­гическому менеджменту при поддержке со стороны соответ­ствующих государственных учреждений Беларуси, - гово­рит исполнительный директор Международного гуманитарно-просветительского фонда «Жи­вое партнерство» Олег Сивограков.

Хороший пример заразителен, и уже сейчас поступают заявки от некоммерческих организаций, за­интересованных в том, чтобы ему последовать. Более подробную информацию по проекту, а также практическое руководство по эко­логическому менеджменту можно получить в фонде «Живое парт­нерство» www.livingpartnership.by

Елена ВЕТРОВА, консультант Международного гуманитарно-просветительского фонда «Живое партнерство»

Путешествиник №19 6ноября – 21 ноября 2008

^ Олег Сивограков: «Фонды создаются увлеченными людьми»
На первый взгляд, работа в некоммерческих организациях (к которым относятся фонды и общественные объединения) существенно отличается от «нормального» бизнеса. Но с другой стороны, нет – там «работают» те же законы маркетинга, существует такая же конкуренция и смена кадров. Так же в один миг можно потерять имидж достойного партнера и за годы напряженного, но интересного, труда создать себе отличную карьеру и громкое имя. Обо всех этих тонкостях и своем опыте работы рассказывает руководитель Международного гуманитарно-просветительского фонда «Живое партнерство» Олег СИВОГРАКОВ.

^ РОЖДЕННЫЙ НА ТОРФОПРЕДПРИЯТИИ

У меня в документах написано: место рождения – торфопредприятие «Красная Беларусь» Быховского района Могилевской области. При этом заводе был поселок, но он не имел своего названия. В этот поселок моих родителей распределили учителями после педагогического института. Через шесть лет, когда мой отец поступил в аспирантуру, мы переехали жить в Минск.

Я учился в политехническом институте на инженерно-экономическом факультете по специальности «экономика и организация автомобильного транспорта». По распределению попал в Институт экономики Академии наук как экономист. Там в это время как раз открылся новый отдел по вопросам развития социальной инфраструктуры, где я занимался вопросами транспортного обслуживания населения с точки зрения социальной политики. Со временем я защитил диссертацию и стал старшим научным сотрудником.

После распада Советского Союза, в 1991 году, я поехал в Испанию изучать рыночную экономику. И эта поездка стала поворотным моментом в моей карьере. Я увидел, что на Западе люди живут не только в погоне за деньгами, они любят жить интересно и комфортно, большую часть капитала тратят на реализацию своих способностей и увлечений, что-то коллекционируют... Идеи рыночной экономики меня очень увлекли.

По возвращении из Испании я некоторое время продолжал работать в Институте экономики и одновременно занимался консультированием фирм и предпринимателей, которые в то время начинали постепенно появляться в Беларуси.

В 1994 году в нашей стране начала работать Международная финансовая корпорация. Представители организации искали специалистов, которые бы разбирались в тонкостях отечественной экономики и владели рыночными знаниями. Пройдя конкурс, я начал работать в МФК на позиции консультанта. Это был совершенно другой уровень бизнеса. Мне пришлось хорошо изучить английский язык. Постоянные встречи и контакты с зарубежными партнерами обогатили опыт моей работы.

Спустя некоторое время я стал координатором проекта «Совместное домовладение». Шесть лет мы помогали организовывать товарищества собственников жилья – сначала в Бресте, а потом и в других городах Беларуси. Впоследствии они показали хорошие результаты, и мы помогли разработать проект закона о совместном домовладении, который был принят в 1998 году. Сейчас движение товариществ собственников жилья активно развивается по всей Беларуси. Их уже насчитывается около 700.

Я проработал в МФК 8 лет. Последняя моя позиция – региональный координатор. Мы помогали местным властям в проведении аукционов по продаже коммунальной собственности (кафе, магазины, парикмахерские). Но к 2000-м годам малая приватизация стала затухать, и проект наш значительно уменьшился – из 60 человек в офисе МФК остались работать около 15.

^ НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ БЕЛАРУСИ

И тогда я подал заявление на конкурс в Программу Развития ООН. В 2001 году там начинался новый проект по разработке Национальной стратегии устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2020 года. Отправляя резюме на конкурс, я очень мало знал об этой новой тогда теме. Даже у тех маститых экономистов, с которыми я советовался, еще не было четкого представления об этом явлении. Но позже оказалось, что идеи устойчивого развития стали очень даже логичным продолжением моих предыдущих проектов. Моя работа объединила в одно целое три аспекта – экономику, экологию и социальную сферу.

В 2000 году на официальном уровне ПРООН предложила Правительству разработать программу устойчивого развития Беларуси при максимальном использовании национального потенциала, с учетом международного опыта и на основе широкого общественного диалога. Проект назывался «Содействие Правительству Республики Беларусь в формировании и реализации Национальной стратегии устойчивого развития». И мне предложили стать его менеджером. Национальным координатором программы был министр экономики, а я отвечал за организационные вопросы. Работа велась более трех лет, к ней были привлечены более 100 государственных и негосударственных экспертов. И в результате была опубликована «Национальная стратегия устойчивого развития Беларуси на период до 2020 года». Этот солидный документ высоко оценили и зарубежные эксперты. В нем есть разделы по формированию гражданского общества, по демократизации, по разработке Местных повесток на XXI век. Стратегия была утверждена Советом Министров и стала частью белорусского законодательства.

^ ИНТЕРЕС НА МЕСТНОМ УРОВНЕ

После того как в 2004 году проект закончился, наша инициативная группа подала заявку о том, чтобы продолжить эту работу на местном уровне, но из-за сложных процедур согласования и регистрации наша идея сразу не прошла. Мне предложили стать координатором практически аналогичного проекта от Офиса ООН в Братиславе. Он назывался «Устойчивое развитие на местном уровне». Эта программа была запущена одновременно в нескольких странах. В Беларуси ее участниками стали такие малые города, как Дисна и Фаниполь.

Параллельно я уже несколько лет вхожу в координационное бюро Программы поддержки Беларуси Федерального правительства Германии. И вот уже два года работаю исполнительным директором Международного гуманитарного просветительского центра «Живое партнерство» и продолжаю заниматься темой устойчивого развития. Как написано в уставе организации, мы призваны содействовать национальной стратегии устойчивого развития, помогать местным властям или представителям местных сообществ в разработке их местных стратегий. Кроме того, особый блок нашей работы – организация международных образовательных поездок. Например, в прошлом году мы отправляли белорусских представителей в Германию обсуждать вопросы экологии и энергосбережения в строительстве.

Кроме того, у нас с помощью представительства Корпорации ISAR (США) открыта Общественная приемная по местным стратегиям устойчивого развития. В фонде в любое время можно получить ответ на интересующий вопрос или записаться на консультацию к экспертам.

^ НЕ ТРУДОГОЛИК

Я считаю, что для человека лучшее хобби – это любимая работа. У меня, конечно же, есть свои увлечения – я люблю работать на даче, коллекционирую предметы старинного быта – но я действительно с большим удовольствием предпочту засидеться на работе, чем заняться какими-то отвлеченными делами. Я не трудоголик, но иногда бывает настолько интересно, что работа просто захватывает меня с головой. К нам поступает очень много предложений по международным мероприятиям и командировкам, однако порой у меня просто физически не хватает времени туда ездить.

^ ЗАКОНЫ ОБЩЕСТВЕННОГО БИЗНЕСА

Фонды и общественные организации создаются людьми увлеченными. У нас наверняка больше свободы в плане того, что мы сами решаем, чем заниматься и какие проекты реализовывать. Направление работы мы, конечно, определяем исходя из общей стратегии организации, но в то же время опираемся на интересы, предпочтения и склонности сотрудников. Для того чтобы задействовать весь потенциал и энтузиазм человека, я постоянно наблюдаю и анализирую, что интересует моих коллег, чем они увлекаются. Можем по ходу работы переориентироваться на дополнительные проекты или изменить механизмы работы в соответствии с новыми тенденциями. В этом плане создать условия для реализации потенциала людей проектным организациям проще.

В нашей работе много свободы и творчества, но при этом все должно быть сделано четко, правильно, подтверждено документально и в срок. Даже в некоммерческой организации есть рутинная работа. Для того чтобы умело совмещать эти два аспекта деятельности, в проектной организации должно быть четкое управление. А креативом управлять очень непросто.

Как в любом другом деле, в нашей сфере важную роль играет надежность партнера. Если какой-то проект не выполнен в срок или сделан недобросовестно, организация теряет репутацию, а потом и партнеров. Есть и конкуренция, но не такая жесткая, как, скажем, на рынке. Соперничество может быть на уровне «кто лучший эксперт в этом вопросе». Но, с другой стороны, если кто-то лучше разбирается в этой сфере, мы можем договориться и вместе с ним работать или перенять опыт. Иногда даже бывает конкуренция между донорскими организациями, которые бы хотели финансировать какой-то проект. Но это конкуренция здоровая, которая тоже необходима.

РАСКАДРОВКА

Наш фонд «Живое партнерство» – организация небольшая: на постоянной основе тут работает всего четыре человека. Но по мере реализации каких-то проектов мы расширяем штат, привлекаем новых людей и нужных экспертов.

Я возглавляю эту организацию, можно сказать, несу за нее ответственность, но рабочий процесс мы наладили таким образом, что в проектах, которые курируют мои консультанты, главные люди они, а не я. Если я им нужен в качестве помощника, они настаивают или даже требуют этого, я им, конечно же, охотно помогаю, советую и направляю их работу. Но в каждом отдельно взятом проекте люди и идея всегда важнее руководства.

В общественной организации происходит постоянная смена кадров. Люди «растут» – возглавляют представительства, переходят в главные офисы международных фондов или организаций, уезжают со своими проектами в другие страны. Принимая нового человека на работу, мы всегда проводим конкурс. Основное требование – обязательное знание иностранных языков. Лучше – двух. Отдается предпочтение самостоятельному опыту работы с проектами разной сложности. Также очень важна заинтересованность темой и желание с ней работать. Мне бы не хотелось, чтобы мои сотрудники просто отбывали в офисе время от звонка до звонка. Мне нравится глубинная увлеченность работников, когда работа совпадает с их внутренними интересами. Еще я люблю аккуратность и основательность в работе. Если поручено задание, пусть даже совсем небольшое, то это должно быть сделано качественно. Чтобы человек отвечал за свой продукт до мельчайших подробностей, а не работал спустя рукава.

Записала Вера БОБРОВНИК

Топ персона №26 15 июля 2008г.



vse-ukazannie-teksti-i-fragmenti-imeyutsya-v-kabinete.html
vse-v-odnoj-lodke-stranica-2.html
vse-vivernuto-naiznanku-mir-naiznanku.html
vse-voznikaet-i-uhodit.html
vse-zayavki-na-uchastie-v-konkurse-ne-imeyushie-ukazannogo-vishe-platezhnogo-porucheniya-kvitancii-ob-oplate-vipiski-iz-banka-s-otmetkoj-banka-ob-oplate-budut-otklonyatsya-komissiej-kak-ne-otvechayushie-usloviyam-konkursa.html
vsegda-bit-vernim-sebe-i-ni-za-chto-ne-sdavatsya.html
  • write.bystrickaya.ru/formirovanie-proizvodstvennoj-programmi-na-predpriyatiyah-slokalnimi-vertikalno-integrirovannimi-proizvodstvami-mineralnih-kalijnih-udobrenij.html
  • prepodavatel.bystrickaya.ru/spravochnie-materiali-b-g-stepanov-spravochnik-korotkovolnovika.html
  • teacher.bystrickaya.ru/gb-mse-po-saratovskoj-oblasti.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/predprinimatelstva-i-prava.html
  • zanyatie.bystrickaya.ru/nash-dom-vselennaya-chast-2.html
  • write.bystrickaya.ru/glava-3-informacionno-poiskovaya-rabota.html
  • report.bystrickaya.ru/ispitanie-zhemchuzhinoj-skazka-dlya-vzroslih-detej-pismo-s-morskogo-dna.html
  • tests.bystrickaya.ru/literatura-prikaz-ot-soglasovano-nachalnik-tou-rospotrebnadzora-v-gorodah-anzhero-sudzhenske-i-tajge-s-n-filippov.html
  • spur.bystrickaya.ru/literatura-pravovie-i-normativnie-istochniki-uchebno-metodicheskij-kompleks-kursa-podgotovki-bakalavrov-po-napravleniyam.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/angelhranitel-mangazina.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-po-discipline-veshnoe-pravo-dlya-napravleniya-030900-62-yurisprudenciya.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/uchebnik-sankt-peterburgskogo-gosudarstvennogo-universiteta-finansovie-rinki.html
  • occupation.bystrickaya.ru/nauchno-issledovatelskaya-rabota-studentov-kak-sredstvo-formirovaniya-informacionno-kommunikacionnoj-kompetentnosti-bakalavrov-pedagogiki-i-v-abramova-nauchnoe-obozrenie-2008-6.html
  • portfolio.bystrickaya.ru/pamyat-9-dekabrya-zachatie-svyatoj-bogopramateri-anni-kogda-zachala-svyatuyu-bogorodicu.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/kolebatelnij-kontur-usilitelya-promezhutochnoj-chastoti.html
  • control.bystrickaya.ru/dopolnitelnij-reglament-stranica-5.html
  • grade.bystrickaya.ru/obshaya-harakteristika-zhilishnogo-fonda-rajona-materiali-po-obosnovaniyu-shemi-territorialnogo-planirovaniya-michurinskogo.html
  • tetrad.bystrickaya.ru/vladimir-nabokov-soglyadataj-stranica-2.html
  • institute.bystrickaya.ru/f-m-dostoevskij-skazal-chto-krasota-spaset-mir-a-n-k-rerih-utochnil-etu-formulu-osoznannaya-potrebnost-k-krasote-spaset-mir.html
  • laboratory.bystrickaya.ru/visshee-obrazovanie-v-germanii-chast-3.html
  • doklad.bystrickaya.ru/vospitanie-duhovnih-cennostej-lichnosti-v-processe-izucheniya-disciplin-gumanitarnogo-cikla.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tema-16-teoriya-potrebitelskogo-povedeniya-programma-disciplini-dpp-08-ekonomicheskaya-teoriya-shifr-disciplini.html
  • control.bystrickaya.ru/chast-ii-chelovechestvo-na-rubezhe-novoj-eri-vsemirnaya-istoriya-xx-vek-uchebnik-dlya-shkolnikov-1011-klassov.html
  • literature.bystrickaya.ru/didaktikali-ojindar-arili-balalardi-blmdern-keejtp-tldern-bajlanistira-sjleuge-jretu.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/respublika-komi-zakon-o-byudzhetnoj-sisteme-i-byudzhetnom-processe-v-respublike-komi.html
  • lesson.bystrickaya.ru/rabstvo-v-kitae.html
  • notebook.bystrickaya.ru/iii-usloviya-dlya-osushestvleniya-samostoyatelnogo-vivoza-produkcii-so-sklada-zakazchikom-konkursa.html
  • doklad.bystrickaya.ru/usilenie-roli-mestnih-finansov-v-ekonomicheskom-i-socialnom-razvitii-na-primere-vostochno-kazahstanskoj-oblasti-08-00-10-finansi-denezhnoe-obrashenie-i-kredit.html
  • knowledge.bystrickaya.ru/model-s-preobladaniem-sferi-obrazovaniya-proekt-proon-i-komiteta-obshestvennih-i-mezhregionalnih-svyazej-pravitelstva.html
  • lesson.bystrickaya.ru/po-istorii-kartofelnaya-stolica-leningradskoj-oblasti.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tipovie-logicheskie-shemi-posledovatelnostnogo-tipa.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/kontrolnie-voprosi-po-discipline-metodicheskie-ukazaniya-po-provedeniyu-samostoyatelnoj-raboti-studentov.html
  • lecture.bystrickaya.ru/5-informacionnaya-bezopasnost-v-setyah-evm.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/razvitie-personala-cherez-razvitie-organizacii-organizacionnoe-razvitie-istoki-tehnologii-metodi.html
  • klass.bystrickaya.ru/aza-halini-ner-zhne-muzika-mdeniet-8-sinip-ashinbekov-bauirzhan-mrzhanli.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.