.RU

ВВЕДЕНИЕ - Учебное пособие для студентов высших учебных заведений Издание 2-е, дополненное и переработанное


ВВЕДЕНИЕ

Работа менеджера по персоналу в современных условиях не может быть ограничена только задачами подбора, отбора и найма сотрудников. Изменения в кадровой политике организаций в XXI веке, связанные с усилением внимания к «человеческому фактору», привели к тому, что задачи, решаемые специалистами по персоналу, вышли на качественно новый, более высокий уровень сложности. Наиболее успешные компании сейчас характеризуются стремлением к изменениям и росту, поступательным движением к намеченным целям через обучение, развитие, мотивацию персонала.

Увязать интересы отдельных людей и интересы организации, создать команду эффективно работающих сотрудников, способных гибко и адекватно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды – вот задачи, над которыми должны работать менеджеры по персоналу современных организаций.

Студенты, выбравшие специальности, связанные с кадровым менеджментом, должны знать, что им, в их практической работе, придется принимать активное участие в решении таких задач, как:

– помощь организации в достижении ее целей;

– обеспечение организаций, фирм квалифицированными и перспективными сотрудниками;

– совершенствование мотивационных систем работы с персоналом;

– повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий работников;

– создание и сохранение благоприятного социально-психологического климата;

– управление внутриорганизационным движением персонала;

– планирование карьеры с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника;

– совершенствование методов оценки деятельности персонала;

– развитие и поддержание на высоком уровне квалификации персонала;

– формирование позитивного имиджа организации в целом и каждого её сотрудника в отдельности;

– создание сплоченных, эффективно действующих команд в организации;

– формирование корпоративной культуры организации.

Корпоративная культура является основой жизненного потенциала любой организации, ведь именно она определяет ценности и цели, нормы, лежащие в основе взаимодействия людей как внутри организации, так и вне ее.

Проведенные еще в начале 1980-х годов исследования показали, что процветающие компании отличаются высоким уровнем культуры, которая формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие духа организации. В нашей стране актуальность задачи формирования корпоративной культуры в организации определяется кардинальными изменениями в политической и социально-экономической сферах, влияющих на характер отношений между организацией и человеком. Все чаще управленцы и консультанты как за рубежом, так и в нашей стране говорят о практической необходимости диагностики и формирования корпоративной культуры, корпоративного духа, системы корпоративных ценностей, эффективной потребностно-мотивационной системы организации. Сформировалась осознанная потребность в осуществлении программ развития и изменения корпоративной культуры в организациях.

Реализуя в своей деятельности системный подход, менеджер по работе с персоналом не может обойти вопросы корпоративной культуры, иначе даже правильное разрешение кадровых проблем может оказаться неэффективным. Корпоративная культура имеет непосредственное отношение к подбору и отбору персонала, мотивации сотрудников, к проблемам, связанным со стилем руководства, влиянием личности руководителя. Кроме того, формирование команд в организациях невозможно вне существующей в ней корпоративной культуры, которая может как способствовать быстрой интеграции членов группы в единое, эффективно действующее целое – команду, так и препятствовать этому.

Кадровый менеджмент в современных условиях предполагает теснейшую интеграцию теоретических и практических сторон менеджмента и психологии. Одним из наиболее выразительных примеров такой интеграции является корпоративная культура, сущность которой глубоко психологична.

Поэтому в данном пособии и сделана попытка рассмотреть наиболее важные вопросы, стоящие перед современными службами персонала в неразрывной связи с вопросами корпоративной культуры. Теоретическое рассмотрение вопросов дополнено практическими заданиями, которые могут быть использованы для проведения практических занятий по курсу и для самостоятельной работы студентов.

Каждый раздел завершается рубрикой «В папку менеджера по персоналу», где содержатся информационные материалы, которые могут быть использованы начинающими менеджерами в их практической работе.
^ Глава 1. Психологические аспекты изучения и формирования корпоративной культуры организации 1. 1. Корпоративная / организационная культура: содержание и структура

Корпоративная/организационная культура является одним из важнейших понятий в современной организационной психологии. Это связано с осознанием как учеными, так и практиками того влияния, которое корпоративная культура оказывает на успешность и эффективность деятельности организации.

С начала 1980-х годов корпоративная культура становится «горячей темой» книг, журналов и газет для ученых и управленцев. Однако до сих пор в современной зарубежной и отечественной литературе по проблемам управления нет единства в понимании и определении корпоративной (организационной культуры)1, хотя наиболее часто она понимается как сложное, многоуровневое и неоднородное образование, которое воспринимается, оценивается и усваивается членами коллектива и, явно или не явно, влияет на их организационное поведение. Являясь набором предположений, ценностей, верований и символов, следование которым помогает людям справляться с их проблемами, организационная культура как система имеет сложную иерархическую структуру.2

В современной литературе существует довольно много определений понятий организационной культуры и корпоративной культуры. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной или корпоративной культуры не имеет единственно «верного» толкования. Каждый из авторов стремится дать свое собственное определение этому понятию. Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, что представляет собой культура организации 7; 8; 11; 13; 16; 20.

Можно констатировать, что до настоящего момента в большинстве работ, посвященных этой теме, четко не разводятся такие понятия, как «корпоративная культура» и «организационная культура», хотя само существование этих определений предполагает различение феноменологии, стоящей за каждым из них.

Одна из попыток предпринимается известным специалистом по управлению персоналом, кадровому менеджменту Т. Ю. Базаровым [1]. Он квалифицирует корпоративную культуру как ценностно-нормативное пространство, в котором существует корпорация во взаимодействии с другими организационными структурами, а вот организационная культура – это интегральная характеристика организации (ее ценности, паттернов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии.

Корпоративная культура, с точки зрения Т. Ю. Базарова, – «это сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях» 1.

Эдгар Шайн, имя которого, пожалуй, наиболее тесно связано с зарубежными исследованиями в области организационной культуры, определяет ее как: «совокупность основных убеждений – сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, – которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам» [7].

В. Колпаков, анализируя существующие в науке определения корпоративной культуры, отмечает, что существует несогласованность в самом определении организационной и корпоративной культуры 4. В литературе можно встретить такие определения корпоративной культуры, как:

Исходя из этих определений под организационной и корпоративной (как одной из форм организации) культурой можно понимать в основном ценности, нормы и их внешнее проявление (артефакты).

Э. Шайн, акцентируя внимание на иерархическом характере этого явления, предложил рассматривать организационную культуру по трем уровням:

1. «Поверхностный» или «символический» – включает такие видимые внешние факты, как применяемая технология и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык, лозунги и т. д., или все то, что можно ощущать и воспринимать через известные пять чувств. На этом уровне вещи и явления легко обнаружить, но не всегда их можно расшифровать и интерпретировать в терминах организационной культуры.

2. «Подповерхностный» уровень – на этом уровне изучению подвергаются ценности и верования, разделяемые членами организации в соответствии с тем, насколько эти ценности отражаются в символах и языке. Восприятие ценностей и верований носит более осознанный характер и зависит от желания людей. Как отмечает Э. Шайн, исследователи часто ограничиваются этим уровнем, так как на следующем возникают почти непреодолимые сложности.

3. «Глубинный» – включает базовые предположения, которые трудно осознать даже самим членам организации без специального сосредоточения на этом вопросе. Этим скрытые и принимаемые на веру предположения направляют поведение людей в организации, помогая им воспринять атрибуты, характеризующие организационную культуру.

Более «психологизированным» представляется следующее определение: «корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды» [13].

П. Харрис и Р. Моран включают в содержание организационной культуры следующие десять характеристик [16]:

1. Осознание себя и своего места в организации (одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление; в одних случаях независимость и творчество выражаются через сотрудничество, а в других – через индивидуализм).

2. Коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации и открытость коммуникации разнятся от группы к группе, от организации к организации; жаргон, используемые аббревиатуры, жестикуляции варьируются в зависимости от отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организации).

3. Внешний вид, одежда и представление себя на работе (разнообразие униформ и спецодежды, степень опрятности, применение косметики, прически и т. п. отражают наличие множества микрокультур).

4. Что и как едят люди, привычки и традиции в этой области (организация питания работников, включая наличие или отсутствие таковых мест на предприятии; люди приносят с собой еду или посещают кафетерий внутри или вне организации; наличие дотации на питание; периодичность и продолжительность питания; едят ли работники вместе или отдельно).

5. Осознание времени, отношение к нему и его использование (степень точности и относительности времени у работников; соблюдение временного распорядка и поощрение за это; способ использования времени).

6. Взаимоотношения между людьми (характер отношений по возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям, рангу
и протоколу, религии и гражданству; степень формализации отношений, получаемой поддержки, пути разрешения конфликтов).

7. Ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо) и нормы (как набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения) – что люди ценят в своей организационной жизни (свое положение, титулы или саму работу и т. п.) и как эти ценности сохраняются.

8. Вера во что-то и отношение к чему-то (вера в руководство, успех, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение, в справедливость
и т. п.; отношение к коллегам, к клиентам и конкурентам и т. п.; влияние религии и морали).

9. Процесс развития работника и научение (бездумное или осознанное выполнение работы; полагаются на интеллект и силу; процедуры информирования работников; подходы к объяснению причин).

10. Трудовая этика и мотивирование (отношение к работе и ответственность; разделение и замещение работы; чистота рабочего места; количество работы; оценка работы и вознаграждение; продвижение по службе и т. п.).

Культура организации может сознательно создаваться ее руководством, зачастую с привлечением консультантов, или она формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних
и внешних факторов. На формирование корпоративной культуры оказывают влияние и те трудности, с которыми приходится сталкиваться компании в процессе своего развития. Это:

  1. Трудности внешней адаптации, то есть все то, что связано с ее выживанием. Это, например, рынок, на котором надо найти свою нишу, занять позицию в конкурентной борьбе, построить отношения с клиентами и т. д. При успешном преодолении этих трудностей, компания способна достичь согласия по целям и средствам их достижения, задать критерии оценки результатов работы, может корректировать действия людей и направление развития.

  2. Трудности внутренней интеграции, формирование коллектива сотрудников. Для этого людям необходим опыт совместного решения проблем, разрешения конфликтов. Результатом этого может стать формирование общего языка и способов коммуникации, определение границ отдельных групп, фиксация правил и механизмов, определение норм межличностных отношений, формирование важных для организации моментов, ее идеологии и философии. Но в любом случае корпоративная культура имеет огромное значение для развития организации.

Во-первых, она придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности.

Во-вторых, знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие
в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное.

В-третьих, внутриорганизационная культура, более чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве ролевых моделей (образцов для подражания) 3; 17; 19; 20.

В основе корпоративной культуры (организационной культуры) лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее кое-каких членов. Это ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекают стили поведения и общения. Именно ценности, декларируемые руководителями и разделяемые коллективом, становятся тем ключевым звеном, от которого зависит сплоченность сотрудников.

Каждая организация осуществляет свою деятельность в соответствии с теми ценностями, которые имеют существенное значение для ее сотрудников. Создавая организационную культуру, необходимо учитывать общественные идеалы и культурные традиции страны. Кроме того, для более полного понимания и усвоения декларируемых корпоративных ценностей сотрудниками важно обеспечить их различное проявление в рамках организации. Постепенное принятие этих ценностей членами организации позволит добиться кадровой стабильности и повышения эффективности совместной работы в целом.

М. Сухорукова, развивая мотивационную теорию Д. А. Леонтьева, выделила три основные формы существования корпоративных ценностей [18]:

1) идеалы – выработанные руководством и разделяемые им обобщенные представления о совершенстве в различных проявлениях и сферах деятельности организации;

2) воплощение этих идеалов в деятельности и поведении сотрудников в рамках организации;

3) внутренние мотивационные структуры личности сотрудников организации, побуждающие к воплощению в своем поведении и деятельности корпоративных ценностных идеалов.

Эти формы имеют иерархическую структуру и постепенно переходят одна в другую: организационно-культурные идеалы усваиваются сотрудниками и начинают побуждать их активность в качестве «моделей должного», в результате чего происходит предметное воплощение этих моделей. Предметно воплощенные ценности, в свою очередь, становятся основой для формирования организационных идеалов и так далее до бесконечности. Этот процесс повторяется, непрерывно совершенствуясь на каждом новом витке развития корпоративной культуры организации.

^ В целом, систему формирования и развития корпоративной культуры можно представить в виде «пирамиды ценностей» в их конкретном проявлении [18].




Идеалы


Философия фирмы:

девиз, символы…





Воплощение ценностей
в конкретных действиях: правила

и нормы поведения сотрудников


Мотивационная структура личности. Иденти-

фикация сотрудника с организацией: полное принятие

идеалов и готовность всегда поступать в соответст-

вии с этими ценностями




Рис. 1.1. Иерархическая структура корпоративной культуры

(«пирамида ценностей»)


Тем не менее, не все корпоративные ценности, осознаваемые и даже принимаемые сотрудником в качестве таковых, действительно становятся его личностными ценностями. Осознания той или иной ценности и положительного отношения к ней явно недостаточно. Более того, это даже не всегда необходимо. Действительно необходимым условием этой трансформации является практическое включение сотрудника в деятельность организации, направленную на реализацию этой ценности. Только ежедневно действуя в соответствии с корпоративными ценностями, соблюдая установленные нормы и правила поведения, сотрудник может стать тем представителем компании, который соответствует внутригрупповым социальным ожиданиям и предъявляемым требованиям.

Полная идентификация сотрудника с компанией означает, что он не только осознает идеалы компании, четко соблюдает правила и нормы поведения в организации, но и внутренне полностью принимает корпоративные ценности. В этом случае культурные ценности организации становятся индивидуальными ценностями сотрудника, занимая прочное место в мотивационной структуре его поведения. Со временем работник продолжает разделять эти ценности уже вне зависимости от того, находится ли он в рамках данной организации или трудится в другом месте. Более того, такой работник становится мощным источником данных ценностей и идеалов как в рамках сформировавшей его организации, так и в любой другой компании, фирме и т. п.

Е. С. Яхонтова [23] отмечает, что формирование организационных ценностей может происходить как спонтанно, так и осознанно (см. таблицу 1.1).
Таблица 1.1



Спонтанный процесс формирования организационных ценностей

Осознанный процесс формирования организационных ценностей

Формирование организационных ценностей происходит спонтанно в процессе развития организации и включает следующие этапы:

  1. постепенная кристаллизация общих ценностей на основе опыта взаимодействия подчиненных;

zlaya-lyubov-k-vlasti-budushego-stroya.html
zlo-ne-bivaet-umerennim-zametki-ob-antialkogolnoj-literature-r-o-lirmyan-redakciya-literaturi-po-medicine-i-fizicheskoj-kulture.html
zlobnij-zloj-zlostnij-metodicheskie-ukazaniya-i-praktikum-po-discipline-russkij-yazik-i-kultura-rechi-dlya-studentov.html
zloj-duh-v-bolee-pozdnee-vremya-odno-iz-russkih-nazvanii-chertenyat-anchutka-svyazan-s-vodoj-i-vmeste-s-tem-letaet-inogda-anchutku-nazivayut-vodyanim-bolotnim.html
zlokachestvennie-formi-virusnih-gepatitov.html
zlotnikov-roman-car-fedor-eshe-odin-shans-stranica-4.html
  • writing.bystrickaya.ru/analiz-polozheniya-detej-novoe-oruzhie-yuvenalshikov-doklad-yunisef-o-polozhenii-detej-v-rossii-peremen-k-luchshemu-net.html
  • writing.bystrickaya.ru/iskusstvo-pod-nazvaniem-lyubov.html
  • universitet.bystrickaya.ru/sterilizaciya-uchebno-metodicheskim-obedineniem-po-medicinskomu-i-farmacevticheskomu-obrazovaniyu-vuzov-rossii-v-kachestve.html
  • lesson.bystrickaya.ru/the-united-kingdom-of-great-britain-and-northern-ireland.html
  • holiday.bystrickaya.ru/o-provedenii-turnira-po-volejbolu-pamyati-yu-a-podluzhnogo.html
  • lecture.bystrickaya.ru/5-postanovka-celi-i-zadach-dissertacii-dissertaciya-mozhet-bit-predstavlena-v-vide-rukopisi-opublikovannoj-monografii.html
  • turn.bystrickaya.ru/otcheti-po-raschetu-zarabotnoj-plati-spravochnik-po-programmnim-produktam.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/uchenie-zapiski-instituta-socialnih-i-gumanitarnih-znanij-stranica-2.html
  • grade.bystrickaya.ru/naforum-visokietehnologiihh1-2012gmoskvaaprel2012g.html
  • studies.bystrickaya.ru/3-innovacionnie-klasteri-v-stranah-ameriki-httpwww-ved-gov-ruvnesheconompagesobzor-innov-klasteri.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-kursa-anglijskogo-yazika-dlya-3-klassa-obsheobrazovatelnih-uchrezhdenij-nachalnij-uroven.html
  • thesis.bystrickaya.ru/primechaniya-delo-nezelezhnih-dervishej.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-disciplini-osnovi-stroitelnogo-dela-napravlenie-oop-menedzhment.html
  • bukva.bystrickaya.ru/professionalnaya-prestupnost.html
  • klass.bystrickaya.ru/8-noyabrya-1929-sverdlovskij-hronograf.html
  • report.bystrickaya.ru/hural-predstavitelej-sumon-kara-haakskij.html
  • writing.bystrickaya.ru/kriminalisticheskaya-registraciya-chast-4.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/programma-disciplini-istoriya-i-teoriya-literaturi-dlya-napravleniya-030600-62-zhurnalistika.html
  • desk.bystrickaya.ru/opdf02-gosudarstvennij-obrazovatelnij-standart-visshego-professionalnogo-obrazovaniya.html
  • znanie.bystrickaya.ru/avtor-mihail-samov-all-sroru-15072011-institut-samoregulirovaniya-v-ocherednoj-raz-poluchil-podderzhku-pervih-lic-gosudarstva.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/42-hishenie-sovershennoe-s-prichineniem-znachitelnogo-usherba-grazhdaninu-tema-ponyatie-priznaki-i-vidi-hisheniya.html
  • abstract.bystrickaya.ru/23cirkulyaciya-centralnaya-aerologicheskaya-observatoriya-rosgidromet-141700-g-dolgoprudnij-mosk-obl-pervomajskaya-ul-3-rossiya.html
  • knowledge.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-i-tematika-kontrolnih-rabot-po-discipline-delovoe-obshenie-dlya-studentov-specialnostej-080109-buhgalterskij-uchet-analiz-i-audit.html
  • zanyatie.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-mu-726-98-stranica-2.html
  • universitet.bystrickaya.ru/uchebnaya-programma-ekspluataciya-oborudovaniya-magistralnih-truboprovodov-108-chasov.html
  • university.bystrickaya.ru/filosofiya-otkroveniya-tom-1844-s-prilozheniyami-1841-42-shelling-f-v-j-stranica-10.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/programma-po-discipline-protokol-i-etiket-v-turizme.html
  • znanie.bystrickaya.ru/bazovaya-programma-dlya-upravlyayushih-magazinov-ustanovochnij-biznes-trening-dlya-direktorov-magazinov.html
  • universitet.bystrickaya.ru/spredotvrashenie-obrazovaniya-i-minimizaciya-othodov-programma-organizacii-obedinennih-nacij-po-okruzhayushej.html
  • exchangerate.bystrickaya.ru/42-razvitie-otech-obrazovaniya-ya-a-komenskij-yan-amos-komenskij-1592-1670-krupnejshij-pedagog-demokrat-vidayushijsya.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/programma-vi-mezhregionalnoj-nauchno-prakticheskoj-konferencii-modernizaciya-rossii-teoriya-i-praktika.html
  • tasks.bystrickaya.ru/06092010-permskij-krajpermstat-v-2011-godu-budet-provoditsya-sploshnoe-nablyudenie-subektov-malogo-i-srednego-predprinimatelstva.html
  • studies.bystrickaya.ru/atomnoe-oruzhie-3.html
  • predmet.bystrickaya.ru/sekciya-6-priglasitelnij-bilet-i-programma-sankt-peterburg-2007-rossijskaya-akademiya-nauk-ministerstvo-nauki-i.html
  • uchit.bystrickaya.ru/svod-byudzhetnih-rashodov-strategicheskij-plan-ministerstva-obrazovaniya-i-nauki-respubliki-kazahstan-na-2010-2014.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.